11月30日至12月1日，山東文旅集團召開2023年對標提升調研活動成果交流會，集中研討前期對標提升調研活動成果。山東文旅集團黨委書記、董事長丁藝出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理孫超主持會議。
充分結合主題教育大調研要求，10月下旬至11月中旬，山東文旅集團領導班子帶隊，組成11支考察組赴全國優(yōu)秀文旅企業(yè)和精品項目調研，考察組成員覆蓋到所有直屬單位班子成員、總部中層正副職及部分儲備干部，調研對象涵蓋全國10余個?。ㄊ?、自治區(qū)）的20余家標桿企業(yè)。
在11月30日集團對標提升交流會上，各考察組帶隊領導和代表先后作交流發(fā)言，充分學習了各地優(yōu)秀文旅企業(yè)和標桿文旅項目的先進經(jīng)驗，找到了自身發(fā)展中存在的短板弱項，反映了各考察組外出學習的高水平成果，為集團實現(xiàn)更高質量發(fā)展提供了有益借鑒。
12月1日全天，集團11支調研考察組依次進行分享交流，每組選派兩名成員從調研情況、經(jīng)驗做法和感悟啟發(fā)等角度進行精彩分享。
丁藝在講話中指出，本次調研活動以務實的工作理念，創(chuàng)新的工作方式，堅持問題導向，提前查擺、提前思考，做到了帶著問題去，帶著成果回，學習效果大大提升，實現(xiàn)了“量”的快速積累和“質”的有效提升，理清了集團2024年和今后一個階段的戰(zhàn)略方向和發(fā)展思路。
丁藝要求，下一步，山東文旅集團要錨定“一個目標”，聚焦“兩條主線”，強化“三個體系”，做好“四項重點”，守好“三個底線”。
一是錨定“一個目標”。要按照“打造全國一流文旅集團”這一目標，全力打造專業(yè)特色突出、品牌優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、市場引領力強的全國一流文旅集團。
二是聚焦“兩條主線”。一要心無旁騖做強主業(yè)。把主業(yè)做強、把管理做精、把技術做專、把品牌做優(yōu)。同時，要繼續(xù)狠抓虧損企業(yè)治理。二要堅定不移深化改革。要充分結合自身實際制定集團改革方案，以提高核心競爭力和核心功能為重點。同時，要加快優(yōu)化集團管控模式，堅決做到放管有據(jù)、務實高效。
三是強化“三個體系”。一要強化戰(zhàn)略體系，理清集團定位、優(yōu)勢和資源，強化各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，打造集團比較優(yōu)勢，提高集團競爭層次。二要強化產(chǎn)品體系。集團和各企業(yè)要開發(fā)自己的產(chǎn)品體系，從而提升對消費群體的吸引力，不斷擴大市場占有率和品牌影響力。三要強化人才體系。完善集團人才庫，建立集團人才培育和交流機制，重點在加強年輕干部培養(yǎng)方面下功夫。
四是做好“四項重點”。一要服務發(fā)展大局。要以更高標準參與鄉(xiāng)村振興，以更大力度融入黃河戰(zhàn)略，以更實舉措?yún)⑴c海洋強省，以更高站位運營山東手造。二要做大企業(yè)規(guī)模。要搶抓新一輪國企改革深化提升行動的有利契機，加強與各級政府對接，推動整體規(guī)模與經(jīng)濟效益同步增長。三要提升運營水平。要進一步健全完善集團領導機制，強化企業(yè)管理，進一步強化投資過程管理，大力實施人才引進，更加注重企業(yè)文化的打造和提升。四要加快數(shù)字化轉型。結合集團數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀以及實際情況，加大權屬企業(yè)之間、業(yè)務之間的內部協(xié)同和外部資源整合。
五是守好“三個底線”。一要守好債務風險底線。要加快建設以資金集中和信息集中為重點的司庫管理體系，重點關注債務數(shù)額較高、短期償債壓力大以及存在潛在風險的企業(yè)，在項目投資上，保障企業(yè)穩(wěn)健前行。要在關注賬面利潤的基礎上，更加關注現(xiàn)金流的安全。二要守好安全生產(chǎn)底線，切實提高企業(yè)本質安全水平，堅決杜絕安全事故發(fā)生。三要守好廉潔自律底線，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
丁藝強調，本次調研充分證明了集團領導班子是務實的、是高效的。在2023年最后一個月，既要全力沖刺全年任務目標，也要沉下心來認真謀劃好明年及今后一個時期的工作，不斷開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面，共同向著打造全國一流文旅集團的愿景目標全速前進。
集團對標提升調研活動各考察組成員參加會議。
一張圖解讀對標提升調研活動成果交流會
（文/山東文旅集團 黨群統(tǒng)戰(zhàn)部）
