“優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進鄉(xiāng)村振興?！卑雮€多月以來，十九屆五中全會的公告早已傳遍了內(nèi)蒙古通遼市奈曼旗的每個村落。全會確定和指出的發(fā)展方向，激勵著冬季里仍在忙碌的每一位農(nóng)民。
在奈曼旗互利村甘薯加工廠院內(nèi)，一塊塊雪白的“冰塊”鋪滿院落，讓人有置身冰川世界的感覺。村主任劉福生告訴科技日報記者：“這是我們村企業(yè)加工粉條用的甘薯粉，正在晾曬?！?/span>
1000多貧困人口轉(zhuǎn)變思想、凝心聚力，資源變資產(chǎn)、資金變股金，將小小的甘薯做出了大文章，整村脫貧走上鄉(xiāng)村振興之路，這就是互利村正在做、也將一直做下去的大事業(yè)。
互利共贏，甘薯作紐帶
“互利”的村名源自20世紀50年代，意為互利共贏。如今，這個村子依然秉承著這個宗旨。
互利村村民口中的地瓜又稱甘薯，在當?shù)赜兄凭玫姆N植歷史。今年秋季，村民王洪巖通過為村辦企業(yè)銷售甘薯，一個月賺了8000多元錢，而兩年前，他家因病致貧。妻子生病那年，他不僅花掉了20萬元醫(yī)藥費，也因照顧妻子而顆粒無收。
當時，村里在甘薯種植合作社的基礎上成立了加工企業(yè)，王洪巖加入公司，以自家15畝土地入股，并被聘為長期用工，負責公司的甘薯基地從種到收直至加工的管理工作，月工資約4000元。
僅僅一年，土地租金收入6000元，年底分紅收入1500元，企業(yè)務工收入3萬多元，王洪巖以“土地租金+年底分紅+務工收入”3項收入，一步跨過了貧困線。
王洪巖脫了貧，也明白了一個道理：“過去村民分戶耕種、自產(chǎn)自銷，沒有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，自然不會有效益?！?/span>
“互利村共有耕地5520畝，幾乎全部入股企業(yè)，這種互利模式讓公司和村民都能從中得到可觀的收益，品牌效應也在逐漸形成?！贝逯Р繒浉队谰谜f，全村形成種植、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅提高了土地利用效率，而且“鏈”起了全體村民的收益，富了農(nóng)民，增加了集體經(jīng)濟收入，為下一步全面推進實施鄉(xiāng)村振興奠定了堅實的基礎。
振興鄉(xiāng)村，產(chǎn)業(yè)來引領
憑借小小的甘薯實現(xiàn)“一盤棋”脫貧，這是互利村被列為脫貧攻堅典型的一個重要原因。
脫貧攻堅的幾年里，互利村所在的青龍山鎮(zhèn)積極引導農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民發(fā)展甘薯栽植和深加工，形成了互利、平房、得力營子、青龍山4個甘薯專業(yè)村，依靠甘薯產(chǎn)業(yè)項目，實施脫貧戶納入產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營體系全覆蓋，真正做到了產(chǎn)業(yè)脫貧一個不少。其中，整村土地集約化生產(chǎn)經(jīng)營的互利村最為典型。
在互利村村民看來，脫貧攻堅的完美收官，也預示了鄉(xiāng)村振興事業(yè)的蓬勃興起，因為在村民們錢袋子鼓起來的同時，日漸富足的村集體經(jīng)濟已經(jīng)開始春雨化田，啟動了鄉(xiāng)村振興的引擎。
“我屬于公司的大股東，2017年我投入了20畝地和10萬元入股，每年收入加起來9萬元左右！”連續(xù)3年掙到了真金白銀的村民李景良既是村里的報賬員，也是企業(yè)的股東。他告訴記者，村里的甘薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)走上正軌，農(nóng)民的收入構(gòu)成是“租金+分紅+務工”3部分，農(nóng)民和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)機制已經(jīng)被鎖定；而更令人欣喜的是，村集體每年按占股的8%核算，納入村集體賬戶，年收入大約20余萬元，這部分收入已經(jīng)用于村民醫(yī)療補助和教育補助，村民們的生活質(zhì)量正在逐步改善。
“2018年我們村企業(yè)的收入是200萬元，2019年283萬元。就在黨的十九屆五中全會勝利閉幕之時，我們預估出了今年的收入能達350萬元！”付永久的激動發(fā)自內(nèi)心，“我們已經(jīng)不用為了填飽肚子而種甘薯了，下一步，我們要把小小的甘薯做成足以振興全村的大事業(yè)！”
