鄉(xiāng)村興則國家興，鄉(xiāng)村衰則國家衰。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是建設現(xiàn)代化經濟體系的重要基礎。在國家大力實施鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略中，以新希望集團為代表的農牧企業(yè)紛紛響應號召，因地制宜采取產業(yè)扶持加人才扶持的多種措施，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落地實施。
提出八大行動計劃
鄉(xiāng)村振興的實施目的是要讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)，讓農村成為安居樂業(yè)的美麗家園。作為與鄉(xiāng)村關系最密切的行業(yè)之一，農牧企業(yè)更是積極參與其中。
新希望集團是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的積極踐行者、先行者，新希望集團董事長劉永好更是長期關注三農問題。2019年8月31日，在農業(yè)農村部鄉(xiāng)村產業(yè)發(fā)展司的指導下，由劉永好牽頭發(fā)起成立非盈利組織——全國農村產業(yè)融合發(fā)展聯(lián)盟，為鄉(xiāng)村產業(yè)振興賦予新動能。針對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，新希望集團提出了“產業(yè)主導、人才支撐、金融助力、科技引領、綠色生態(tài)、社會責任”六位一體的行動方案及八大行動計劃。
八大行動計劃包括綠領新農民培訓計劃、農業(yè)農村雙創(chuàng)行動、100綠品打造行動、以生態(tài)環(huán)保為核心的規(guī)?；s化養(yǎng)殖行動、智慧城鄉(xiāng)行動、美好鄉(xiāng)村建設行動、“一帶一路”國際共享行動、農村一二三產業(yè)融合發(fā)展行動。
發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢參與扶貧
在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的路上，新希望集團并不缺同行人，通威集團、溫氏股份、牧原股份等一批農牧企業(yè)通過發(fā)揮自身產業(yè)優(yōu)勢，助力農村產業(yè)發(fā)展，提高農民收入。
通威股份通過漁光一體建設推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地。通威集團董事局主席劉漢元指出，通過將水產養(yǎng)殖和光伏發(fā)電有機融合，每畝每年可產1噸健康水產品，同時發(fā)電5萬度至10萬度，相當于每畝每年輸出10噸至20噸石油，不但可以提高水產養(yǎng)殖自動化、智能化、規(guī)模化程度，還能實現(xiàn)“水下產出綠色安全水產品，水上輸出清潔能源”，真正實現(xiàn)了魚、電、環(huán)保三豐收。
溫氏股份加快現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園建設，進一步把小農戶納入產業(yè)鏈增值收益機制中，帶動農民持續(xù)穩(wěn)定增收。
牧原股份緊緊依托養(yǎng)殖產業(yè)開展“3+N”“5+”扶貧模式。同時，發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，通過給予上下游客戶優(yōu)先采購和供應鏈金融扶持的方式，帶動上下游客戶積極投身扶貧事業(yè)，營造扶貧生態(tài)，形成全社會更大范圍的扶貧合力。
帶動農民增收
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略離不開基層黨員的付出和努力。他們從城市到鄉(xiāng)村，從寫字樓到田間，始終不忘發(fā)揮基層黨員的模范帶頭作用，幫助農民解決問題，帶動農民收入增長。
2019年初廖洋洋主動提出申請，到離家2000公里的余姚市橫坎頭村工作。廖洋洋是新希望集團的一名黨員，踏遍余姚6個街道、14個鎮(zhèn)、1個鄉(xiāng)，用近2個月時間調研了眾多農戶，深入溝通農戶的發(fā)展情況，整理農戶對于培訓的訴求，針對性地組織經驗豐富的實操講師團隊，采取課堂講解、實地案例分析，線上線下互動、視頻直播等多種形式開展培訓。
新乳業(yè)旗下的永昌新希望農牧業(yè)有限公司法人代表韓純剛2019年加入中國共產黨。韓純剛提出青貯玉米種植—奶牛養(yǎng)殖—沼肥還田的“種養(yǎng)結合、循環(huán)經濟”模式，2019年永昌牧場收購當地青貯玉米1.5萬噸，2020年與當地種植戶簽訂青貯收購+沼液還田協(xié)議，計劃收購青貯玉米1.5萬噸。通過這一舉措，切實有效地為當地鄉(xiāng)村振興注入動力。
