近年來，四川省瀘州市著力完善鼓勵人才服務(wù)基層工作機制，大力實施“人才助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興三年行動計劃”，讓人才“下得去、干得好、留得住”，為服務(wù)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興提供強大動力支持。（8月7日 中國組織人事報）
水往低處流，人往高處走。這本身是一個很自然的現(xiàn)象，人都是趨于對自己發(fā)展更好的地方，鄉(xiāng)村與城市相比，鄉(xiāng)村不管是成長的環(huán)境，還是各種配套的設(shè)施，以及政策上都是于城市難以匹敵的，這也是鄉(xiāng)村建設(shè)上存在的短板，在這樣的對比之下，更多的人才自然會把眼光放在城市，也出現(xiàn)了鄉(xiāng)村更缺乏人才的原因，也讓一些地方為了更好的引進(jìn)人才，在“人才搶奪戰(zhàn)”上費勁了心思。
要引流人才到基層去，就需要把基層打造成人才向往的“高地”。建立領(lǐng)導(dǎo)機制保障、創(chuàng)新基層編制保障和完善政策資金保障，這樣的“三個保障”讓人才看到了基層發(fā)展的潛能，通過這樣的引導(dǎo)方式，讓更多的干部從城市奔向農(nóng)村，將政策向貧困地區(qū)和基層一線傾斜，才能夠讓更多的人才下得去。
讓人才在基層干得好，才能讓人才真正地留下來。人才到基層去都有很多的顧慮，實施免費定向培養(yǎng)村級小學(xué)教師計劃、實施訂單式培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興后備力量計劃、實施鄉(xiāng)村龍頭人才培養(yǎng)計劃能讓人才吃下“定心丸”，讓這些人才在基層留得住，讓他們真正地愿意在基層埋頭苦干，成為基層重要的力量之一。
打造基層好舞臺，讓人才在基層發(fā)光發(fā)熱。走向基層的干部，當(dāng)真正地融入基層以后，他們就對基層有了感情，也不愿意離開基層，這個時候尤其需要解決基層人才“安居難”問題、解決基層人才“職稱評定難”問題、解決基層人才“缺少干事創(chuàng)業(yè)平臺”難題，讓基層的人才能真正地在基層安居樂業(yè)，這樣才能夠讓這些人才在一個安居樂業(yè)的環(huán)境之下，在基層的舞臺上散發(fā)自己的光和熱。
人才要在基層真正留下來，干好，就需要在政策上給予他們支持，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)“人崗相適”，讓人才能夠更好實現(xiàn)自己的才華，讓他們有獲得感，在自己的崗位上才能夠書寫更好的奮斗詩篇。
