鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要培養(yǎng)一批愛農(nóng)村、懂技術(shù)、善管理的鄉(xiāng)村人才隊伍，通過強化“頭雁”、引回“歸雁”、培育“雛燕”的方式，筑好鄉(xiāng)村振興“人才鏈”，建好鄉(xiāng)村振興“人才之家”。
在“選”上求拓寬。以發(fā)展需求為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興重點，建立剛?cè)岵?jì)的引才機制，精準(zhǔn)引進(jìn)一批發(fā)展急需，有真材實料的優(yōu)秀人才。堅持內(nèi)挖、外引、下派相結(jié)合的方式，打破“本村選、選本村”的傳統(tǒng)，拓寬選人用人渠道，有效解決農(nóng)村干部“選人難”問題。要出好“鄉(xiāng)情牌”，建立在外優(yōu)秀人才信息庫，健全聯(lián)絡(luò)服務(wù)機制，以鄉(xiāng)情為紐帶、以服務(wù)為手段，拓寬在外優(yōu)秀人才服務(wù)家鄉(xiāng)渠道，用活“游子”才情。在“選”上求拓寬，需要高大上的技術(shù)“輸血”，也需要接地氣的智慧“造血”，更需要“田秀才”“土專家”“農(nóng)創(chuàng)客”等新農(nóng)人“活血”。
在“育”上求精準(zhǔn)。人才培養(yǎng)，立足實際，立足本土，要以本地發(fā)展需求為導(dǎo)向培育人才，為其所用。加大鄉(xiāng)村后備人才培養(yǎng)力度，注重在退役軍人、致富青年、返鄉(xiāng)大學(xué)生中發(fā)展黨員，將表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕人才作為后備干部培養(yǎng)，著力儲備一批基層經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)能力嫻熟的復(fù)合型人才。加強本土“育才”。加強本土人才培育，對那些有基礎(chǔ)、有熱情、年紀(jì)輕的本土人才，要積極爭取外出培訓(xùn)或者專家下沉的機會，通過有針對性的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”。做好鄉(xiāng)村振興人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計，對鄉(xiāng)村振興急需人才進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，強化人才能力導(dǎo)向，破除“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯論文”積弊，形成各類人才支持服務(wù)鄉(xiāng)村振興的新格局。
在“激”上求實效。一個好的機制，能夠有效吸引人才向基層一線流動。各地要用好“政策紅利”，持續(xù)釋放“磁場效應(yīng)”。完善鄉(xiāng)村振興人才正向激勵體系，對在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)村發(fā)展等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀村干部，優(yōu)先向黨組織推薦并給予一定的表彰獎勵，對致富帶富能力強且有一定群眾基礎(chǔ)的農(nóng)村實用人才優(yōu)先推薦，確保人才“干得好、留得住”。通過政策支持、環(huán)境優(yōu)化、主動服務(wù)等措施，鼓勵和吸引畢業(yè)大學(xué)生、在外商人、能人志士等到鄉(xiāng)村一線投資興業(yè)，反哺農(nóng)村基層。在創(chuàng)新方式“聚才”，搭建平臺“育才”的充分實踐上，加大人才考評改革力度，堅持以能力、實績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向評價人才，多措并舉調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)人才隊伍活力，把返鄉(xiāng)人才留得住，把返鄉(xiāng)事業(yè)干得好。
功以才成，業(yè)由才廣。鄉(xiāng)村發(fā)展的硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。鄉(xiāng)村振興的“沖鋒號”已經(jīng)吹響，只有將人才引進(jìn)來、留下來、育出來，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕，全面振興。（金羊網(wǎng) 文/騰揚陽）
