4月17日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下階段工作任務(wù)。公司總經(jīng)理張建峰主持會(huì)議。
會(huì)議首先由副總經(jīng)理李華傳達(dá)學(xué)習(xí)了省商業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高洪雷在集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)上的講話精神。隨后，各項(xiàng)目公司、基金管理公司、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院分別就一季度工作進(jìn)展情況、目前存在問題及后期措施逐一進(jìn)行了匯報(bào)分析。
會(huì)議指出，公司目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：一是項(xiàng)目建設(shè)和儲(chǔ)備工作穩(wěn)步推進(jìn)；二是運(yùn)營(yíng)管理水平不斷提高；三是以基金管理為核心的金融創(chuàng)新舉措得到落實(shí)；四是人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)同步提升；五是企業(yè)影響力和知名度不斷增強(qiáng)。同時(shí)，當(dāng)前公司面臨的任務(wù)依然艱巨，如何保質(zhì)保量完成集團(tuán)制定的年度任務(wù)、加快各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、配合做好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、處理好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理的關(guān)系等問題，需要認(rèn)真研究、盡快解決。
對(duì)于下一步工作重點(diǎn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省商業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真分析查找不足，按照集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際，具體做好三項(xiàng)工作：
一是要按照節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目考察儲(chǔ)備。九女峰項(xiàng)目要確保五月份開業(yè)運(yùn)營(yíng)。泰山人家、楊柳雪、陳角峪項(xiàng)目要按照時(shí)間安排，盡快完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，投入建設(shè)。已經(jīng)簽約和儲(chǔ)備的項(xiàng)目都要建立配檔表，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，全面提高進(jìn)度，做到心中有規(guī)劃，行動(dòng)有方向。
二是依照公司組織架構(gòu)，明確職責(zé)，規(guī)范管理。樹立以人為本的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在架構(gòu)管理、建章立制、人員培訓(xùn)等方面積極開展工作，打造科學(xué)化、現(xiàn)代化、職業(yè)化的管理架構(gòu)。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，借助“中國(guó)夢(mèng)·魯商夢(mèng)·我的夢(mèng)”讀書競(jìng)賽活動(dòng)契機(jī)，講好魯商鄉(xiāng)村振興故事，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門及項(xiàng)目公司、基金管理公司、鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（撰稿/趙琳琳 孫禎梅）
